1）早期階段的公司失敗風險最高🚴🏽♀️，要從試錯中不斷反思🕵🏼♂️，提升格局
我看到過好多位做的不是特別成功的連續創業者。他們身上有一個很大的特點，就是每次連續創業的企業規模並沒有出現實質性的變化📸💁🏿♀️。
其實✏️👨🏻💼，在失敗的過程中會有很多經驗和教訓🤷♀️。關鍵在於創業者是不是把過去的教訓真正好好的總結和吸收了🚑，真正找到了自己的問題。
我們來看一下王興，著名財經作者李誌剛有一本書叫《九敗一勝》記錄了王興的創業歷程🍉。大家都說王興也經歷過幾次連續創業的失敗，但是他的『失敗』其實是打著引號的🍌。
他做美團之前所謂創業『失敗』的多數公司其實都是有退出路徑的🦆，並不是倒閉。有一些公司進行了出售🔸，投資人的本金都收回來了。他的一些早期投資人一直跟著他🕺🏿。
王興所謂的連續創業『失敗』與真正的失敗還有一個不同：他每次做的公司規模真的不一樣，每一項新的事業都比之前的更大。如果一個人能一遍比一遍更大，其實是很牛逼的事🤶🏿。
一方面他們是很優秀的創業團隊，第二他也在不停地反思和學習🤴🏼⛹🏻。
2）公司進入成長期後，絕對不能高枕無憂
這個階段🙂↕️，商業模式或者說業務模式差不多穩定下來了，也許賺錢了🧖🏽，也許沒有賺錢。我們也可以認為公司進入了發展的『穩定期』。
創始團隊這時所需要的技能和情況跟初創期就不太一樣了🩲。這時的關鍵在於✊🏼💇🏿：能不能把這個企業推向一個新的發展維度。
這是比較挑戰創業者的階段👨🏻🦰⏺，要註意方向選擇的問題🅾️。
在穩定期💂🏼♂️，創始團隊對於該幹點什麽🏂🏻、不該幹什麽，肯定會有猶豫和糾結。處於一個在分岔口的狀態，這時候其實也是一個可上可下的狀態。
所以🤘，這個階段一定要做的事情就是對二次創業的籌備。二次創業的意思是，進入穩定期的公司也必須居安思危🧚♂️，考慮如何讓公司在更大的方向上獲得進一步的發展🥡。
實際上，這些事情都應該是在初創期就有對未來幾個大方向的考量的。創業者應該盡量在初創期就看到公司在穩定期會是什麽樣子，所在的行業到底能走到什麽程度。
在公司達到穩定期的過程裏，一定要不斷的思考企業在下個階段可能應該往哪個方向走。否則這個企業可能說死也就是一年半載的事。像諾基亞、摩托羅拉這麽大的公司都能在短時間內衰落下去，所有的企業要說死掉也是分分鐘鐘的事。
所以大家不要認為自己現在的現金流很好🪐，賺錢了👩🏻🌾，公司就能夠一勞永逸🕜。也許哪天出來一個新的東西，你這個行業整個就消失了。
BP機不就是這樣嘛，以前很多公司還在大量的鋪設BP機渠道的時候，突然發現沒有人用BP機而全部用手機了。
很多事情就是這麽發生的。所以我們都要有居安思危的精神，特別是TMT領域的創業者。
